Omstillingsparathed hos Essity i coronakrisen

 

𝟏: 𝐃𝐚 𝐒𝐭𝐚𝐭𝐬𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐌𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐅𝐫𝐞𝐝𝐞𝐫𝐢𝐤𝐬𝐞𝐧 𝐥𝐮𝐤𝐤𝐞𝐝𝐞 𝐃𝐚𝐧𝐦𝐚𝐫𝐤 𝐧𝐞𝐝 𝐝. 𝟏𝟏. 𝐦𝐚𝐫𝐭𝐬, 𝐯𝐚𝐫 𝐄𝐬𝐬𝐢𝐭𝐲 𝐬𝐚̊ 𝐛𝐥𝐚𝐧𝐝𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐫𝐤𝐬𝐨𝐦𝐡𝐞𝐝𝐞𝐫, 𝐝𝐞𝐫 𝐬𝐤𝐮𝐥𝐥𝐞 𝐥𝐮𝐤𝐤𝐞?

Essity skulle ikke lukke, men vi valgte at lukke kontoret helt ned den aften. Medarbejderne fik mulighed for at hente deres PC-udstyr m.m. under bestemte forholdsregler for at undgå smittefaren. Vi har arbejdet hjemmefra i en længere periode, men har løbende åbnet lidt mere op for kontoret. Alle medarbejdere skal registreres og godkendes, inden de kan komme på kontoret.

 

𝟐: 𝐇𝐯𝐨𝐫 𝐦𝐚𝐧𝐠𝐞 𝐦𝐞𝐝𝐚𝐫𝐛𝐞𝐣𝐝𝐞𝐫𝐞 𝐡𝐚𝐫 𝐈 𝐦𝐚̊𝐭𝐭𝐞 𝐡𝐣𝐞𝐦𝐬𝐞𝐧𝐝𝐞/𝐬𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐩𝐚̊ 𝐟𝐞𝐫𝐢𝐞?

Vi er så heldige, at det ikke har været nødvendig at hjemsende medarbejdere.

 

𝟑: 𝐇𝐯𝐢𝐥𝐤𝐞 𝐛𝐞𝐠𝐫æ𝐧𝐬𝐧𝐢𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐧𝐲𝐞 𝐦𝐮𝐥𝐢𝐠𝐡𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐡𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐫𝐨𝐧𝐚𝐤𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧 𝐬𝐤𝐚𝐛𝐭 𝐟𝐨𝐫 𝐄𝐬𝐬𝐢𝐭𝐲? 𝐉𝐞𝐠 𝐭æ𝐧𝐤𝐞𝐫 𝐢𝐟𝐦., 𝐚𝐭 𝐄𝐬𝐬𝐢𝐭𝐲 𝐧𝐞𝐭𝐨𝐩 𝐥𝐚𝐯𝐞𝐫 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐞𝐫 𝐢𝐧𝐝𝐞𝐧 𝐟𝐨𝐫 𝐡𝐲𝐠𝐢𝐞𝐣𝐧𝐞.

På kort sigt har Essity selvfølgelig også været ramt af coronakrisen, da en stor del af forbrugerne har arbejdet hjemmefra, eller deres virksomheder har været lukket. Alle segmenter, med undtagelse af sundhedssektoren, er ramt. Det største fald er inden for HoReCa segmentet (hotel-/restaurationscatering), hvor næsten alt har været lukket. Det betyder, at afsætningen er faldet væsentligt i 2. kvartal til alle vores forhandlere af Tork produkter, som også i mange tilfælde har sendt deres sælgere hjem. På hånddesinfektion (håndsprit) har vi oplevet stor vækst, hvor vi over en periode har haft en efterspørgsel, som var 2500 % i forhold til vores normale salg, men som desværre også har medført store restordrer på dette produkt. På længere sigt er det klart, at vi, som hygiejnevirksomhed med fokus på specielt håndhygiejne, har store vækstmuligheder.

 

Corona har medført langt større fokus på håndhygiejne og der er ingen tvivl om, at markedet stiger på mange af vores produkter. Ud over øget forbrug ser vi også nye muligheder i den del af markedet, som i dag bruger varm eller kold luft til håndaftørring. Disse lufttørrere har det uden tvivl vanskeligt i en tid, hvor der er fokus på luftbåren smitte af corona.

Derudover er der et nyt marked på desinfektion, som tidligere var forbeholdt specielt sundhedssektoren, men nu findes over alt. Her øger vi nu vores produktion kraftigt, så vi kan udnytte denne salgsmulighed sammen med vores kunder.

 

𝟒: 𝐇𝐯𝐨𝐫𝐯𝐢𝐝𝐭 𝐡𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐫𝐨𝐧𝐚𝐤𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧 𝐬𝐤𝐚𝐛𝐭 𝐠𝐫𝐮𝐧𝐝𝐥𝐚𝐠 𝐟𝐨𝐫 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐢𝐝𝐞́𝐞𝐫, 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐞𝐫, 𝐞𝐥𝐥𝐞𝐫 𝐭𝐢𝐧𝐠, 𝐬𝐨𝐦 𝐢𝐤𝐤𝐞 𝐯𝐢𝐥𝐥𝐞 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐬𝐞𝐭 𝐝𝐚𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐥𝐲𝐬 𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐫𝐦𝐚𝐥𝐞 𝐨𝐦𝐬𝐭æ𝐧𝐝𝐢𝐠𝐡𝐞𝐝𝐞𝐫?

Der er arbejdet med mange nye ideer og forretningsmuligheder. Ud over håndhygiejne vokser markedet også voldsomt på overfladerengøring, og det betyder stigende efterspørgsel på både engangsklude og papir. Derudover starter Essity i 2. halvår produktion af engangsmasker tre steder i verden.

 

𝟓: 𝐇𝐯𝐨𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐡𝐚𝐫 𝐝𝐮 𝐬𝐨𝐦 𝐥𝐞𝐝𝐞𝐫 𝐬ø𝐫𝐠𝐞𝐭 𝐟𝐨𝐫, 𝐚𝐭 𝐄𝐬𝐬𝐢𝐭𝐲 𝐤𝐨𝐦 𝐛𝐞𝐝𝐬𝐭 𝐦𝐮𝐥𝐢𝐠𝐭 𝐢𝐠𝐞𝐧𝐧𝐞𝐦 𝐤𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧?

Ved hyppig kontakt og information omkring situationen. Der har været afholdt mange møder via Skype/Teams.

Derudover har vi, som en hygiejnevirksomhed, haft ekstra opmærksomhed omkring smitten og indført nye regler og guidelines for alle vores ansatte. Vi har desuden brugt en del af tiden til online træning og andre ting, der kan styrke os i fremtiden.

 

𝟔: 𝐌𝐞𝐝 𝐝𝐢𝐭 𝐬𝐲𝐧 𝐟𝐫𝐚 𝐝𝐢𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐡𝐯𝐨𝐫𝐝𝐚𝐧 𝐡𝐚𝐫 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐫𝐨𝐧𝐚𝐤𝐫𝐢𝐬𝐞𝐧 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐢𝐧𝐝𝐟𝐥𝐲𝐝𝐞𝐥𝐬𝐞 𝐩𝐚̊ 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧?

Ingen tvivl om, at det desværre har haft negativ indflydelse på branchen og på mange områder vil det tage lang tid at komme helt tilbage. Mange forskellige brancher er ramt hårdt og det, at alle større arrangementer er aflyst, har også en effekt for hele året.

Derudover er det klart, at fremtiden byder på mere hjemmearbejde og dermed mindre kontor, og det har en negativ effekt på det professionelle marked bredt.

 

- Tak for deltagelsen Finn!